A velocidade deixou de ser apenas uma vantagem competitiva no ambiente corporativo. Para a maioria das empresas, decidir com rapidez passou a ser uma condição básica para acompanhar mudanças de mercado, responder a riscos e preservar espaço diante da concorrência.
O estudo “5 Tendências para 2026”, elaborado pelo IBM Institute for Business Value, mostra que 98% dos executivos brasileiros afirmam precisar tomar decisões de forma cada vez mais ágil para manter a competitividade.
O dado indica uma mudança importante na gestão. Em vez de diferenciar apenas organizações mais maduras, a agilidade decisória passou a representar uma exigência comum a empresas de diferentes portes e setores.
Ao mesmo tempo, 82% dos executivos brasileiros avaliam que a incapacidade de operar em tempo real provoca perda direta de vantagem competitiva. Nesse cenário, o desafio não está apenas em superar os concorrentes, mas em evitar que estruturas lentas prejudiquem a capacidade de reação da própria organização.
Agentes de IA ampliam a pressão por velocidade
A inteligência artificial ocupa um papel central nessa transformação. Segundo o levantamento, 65% dos executivos brasileiros afirmam que agentes de IA já ajudam suas organizações a tomar decisões melhores e mais rápidas, além de apoiar a redistribuição de recursos diante de novas oportunidades.
A expectativa de autonomia também avança rapidamente. Cerca de 75% dos entrevistados esperam que agentes de IA operem de forma independente dentro de suas empresas até o final de 2026.
Esse movimento mostra que a IA agêntica começa a ultrapassar a fase experimental e a participar de processos ligados a planejamento, análise de cenários, alocação de recursos e resposta a mudanças de mercado.
No entanto, a capacidade de decidir com autonomia depende diretamente da qualidade da estrutura utilizada pelo sistema. Dados inconsistentes, processos mal definidos e integrações incompletas podem fazer com que a automação aumente os riscos em vez de reduzir dificuldades operacionais.
Um agente de IA só consegue gerar valor de forma sustentável quando opera com informações confiáveis, regras claras e processos bem documentados.
Pressa pode comprometer segurança e qualidade
A distância entre ambição e preparo aparece em outro levantamento recente, o KPMG Global Tech Report 2026. No Brasil, 45% dos executivos de tecnologia reconhecem que mantêm diversos projetos de IA funcionando de forma desconectada.
Além disso, 58% afirmam ter comprometido fatores considerados críticos, como segurança, escalabilidade ou qualidade dos dados, durante tentativas de inovar rapidamente e reduzir custos.
Os números revelam que acelerar sem construir uma base tecnológica e organizacional adequada pode gerar fragilidade. A empresa pode até tomar decisões mais depressa, mas com menor capacidade de verificar informações, corrigir falhas e compreender os impactos das escolhas realizadas.
Nesse contexto, velocidade não pode ser confundida com improviso. Uma decisão rápida baseada em dados inadequados continua sendo uma decisão de alto risco.
Soberania de IA ganha relevância estratégica
O estudo da IBM também identifica a soberania de IA como uma das principais tendências para 2026. O conceito envolve a capacidade da organização de controlar seus sistemas, dados e infraestrutura de inteligência artificial, incluindo a possibilidade de auditar decisões e realizar correções quando necessário.
Quanto maior for a autonomia concedida a um agente, maior será a responsabilidade da empresa sobre seus critérios de atuação, limites operacionais e mecanismos de supervisão.
Essa governança torna-se ainda mais importante quando a tecnologia participa de processos sensíveis, como concessão de crédito, contratação, atendimento ao cliente, segurança, planejamento financeiro ou decisões relacionadas à cadeia de suprimentos.
A autonomia tecnológica não elimina a responsabilidade humana e corporativa. Pelo contrário, exige políticas mais claras sobre quem responde pelas decisões, como os modelos são monitorados e em quais situações a intervenção humana continua obrigatória.
Parcerias ajudam a acelerar a transformação
Outro ponto destacado pelo levantamento é a colaboração com ecossistemas de parceiros. Segundo a IBM, 69% dos executivos brasileiros consideram que trabalhar com parceiros acelera a incorporação de novas tecnologias.
Para 89% dos entrevistados, essas parcerias também ajudam a reduzir os efeitos de mudanças e disrupções sobre os negócios.
O dado reforça a dificuldade de desenvolver internamente, e no mesmo ritmo do mercado, todas as competências necessárias para integrar inteligência artificial, dados, infraestrutura, segurança e governança.
Empresas especializadas podem contribuir com conhecimento técnico, metodologias, integração de sistemas e definição de controles, reduzindo o tempo necessário para transformar projetos isolados em operações sustentáveis.
Lideranças precisam equilibrar rapidez e controle
A pressão por decisões mais velozes exige uma mudança na postura de executivos e conselheiros. Antes de automatizar uma atividade ou ampliar a autonomia de um agente de IA, é necessário avaliar se a empresa possui dados confiáveis, processos documentados e regras objetivas de supervisão.
Também é importante definir até onde um sistema pode agir sozinho, quais decisões precisam de aprovação humana e quais indicadores serão utilizados para monitorar resultados e desvios.
A agilidade sustentável nasce da combinação entre informação de qualidade, tecnologia integrada, responsabilidades claras e capacidade de correção. Sem esses elementos, a velocidade pode apenas antecipar falhas que antes levariam mais tempo para aparecer.
Quando 98% dos executivos reconhecem a mesma pressão, a discussão deixa de ser sobre a necessidade de decidir rapidamente. O ponto central passa a ser como construir uma estrutura capaz de sustentar essa velocidade sem comprometer segurança, confiança e qualidade.
fonte: startse
Acesse as verticais Revna a seguir, para obter mais detalhes:
Serviços: Assessment de TI / Data Science
Soluções: Inteligência Artificial / Business Analytics
