Ritvika Nagula, engenheira de software sênior na Microsoft, acumulou quatro promoções em apenas cinco anos na companhia. Sua trajetória, no entanto, não foi linear. Ela admite que os primeiros passos foram de aprendizado intenso e que precisou mudar sua forma de enxergar a carreira para alcançar esse ritmo acelerado de crescimento.
“Acho que era bastante ingênua quando entrei. Não sabia que deveria ser proativa ao comunicar minhas aspirações de carreira com meu gerente. Eu apenas pensava que, se entregasse consistentemente um trabalho de boa qualidade, isso levaria a promoções de forma natural. Mas essa era uma abordagem passiva, e isso pode levar a um descompasso onde seu gerente ou a liderança ache que você não é necessariamente ambicioso em relação à carreira. Isso foi algo que meio que perdi durante meu primeiro ano. Desde então, consegui quatro promoções em cinco anos”, contou ela.
Um dos principais aprendizados de Nagula foi entender que esperar pelas revisões formais de desempenho pode ser tarde demais. “Na Microsoft, nossas revisões são semestrais, mas isso significa que pode levar seis meses para descobrir que você não atingiu as expectativas para certas coisas. Você não tem tempo suficiente para corrigir o curso naquele momento. Então, o que geralmente faço é ter reuniões individuais quinzenais com meu gerente. Tento garantir que, uma vez por mês, eu aborde esse tópico e pergunte: ‘O que você acha que está indo bem? Acha que eu poderia fazer algo melhor? Há algo que eu possa estar negligenciando e que você sugeriria que eu melhorasse?’”
Segundo ela, o ponto de partida para quem deseja crescer na carreira é entender expectativas de forma clara. “A primeira coisa a se fazer é entender as expectativas: o que seu gerente, a equipe e a empresa esperam de uma pessoa no seu nível atual e o que esperam de uma pessoa no próximo nível. Então, você precisa perguntar qual é a lacuna entre os dois e como você pode preencher essa lacuna.”
Nagula reforça ainda que a proatividade é indispensável. Ter mentores, conversar com colegas e manter diálogo aberto com os líderes faz parte de uma estratégia de evolução. “Ser promovido não é apenas fazer o trabalho que foi pedido; é também assumir a responsabilidade, tomar controle e tentar encontrar essas oportunidades por si mesmo. Também não se trata apenas do trabalho que você está fazendo; às vezes, também importa o quão alto é o impacto desse trabalho, e ele precisa estar alinhado com os objetivos da sua equipe e da empresa.”
fonte: UOL
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