De acordo com um estudo da Gallup, funcionários engajados têm um desempenho 20% superior em vendas, são 17% mais produtivos e apresentam 40% menos faltas no trabalho. No entanto, para obter esses resultados, as empresas devem investir em educação corporativa e cultura organizacional. No Brasil, muitas empresas já estão cientes disso e 86% delas destinam um orçamento anual para o treinamento e desenvolvimento dos funcionários, conforme uma pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD).
Capacitar os colaboradores é um investimento estratégico, de acordo com a Harvard Business Review. A possibilidade de crescimento profissional e aquisição de novos conhecimentos é o fator mais importante para a felicidade dos funcionários. Para Renê Franco, analista de implantação sênior da TOTVS Curitiba, a busca pelo desenvolvimento profissional é uma necessidade imposta pelo mercado em constante movimento. "Atualmente, o conhecimento tem um valor enorme e precisamos estar preparados para executar as mais diversas atividades. Por isso, quando empresas oferecem treinamentos, é preciso abraçar essa oportunidade", avalia.
A pandemia trouxe mudanças significativas para o mercado de trabalho em todo o mundo, tornando-o ainda mais desafiador para as empresas. Com o tempo se tornando um recurso escasso e a capacidade de se reinventar sendo fundamental, algumas empresas têm buscado promover uma cultura de aprendizado para enfrentar esse cenário. "É crucial implementar ações e práticas que desenvolvam os colaboradores por meio do aprendizado dentro do ambiente de trabalho", afirma Márcio Viana, diretor-executivo da TOTVS Curitiba, empresa que também está investindo em treinamentos e eventos internos para desenvolver seu público interno.
Alinhamento de propósitos.
Um estudo conduzido pela Accenture apurou que somente uma em cada seis pessoas se sente verdadeiramente engajada no trabalho. Para solucionar essa questão, as empresas se deparam com o desafio de transmitir o propósito para cada colaborador e investir em treinamento. De acordo com Márcio Viana, os funcionários somente estarão motivados a experimentar novas maneiras de trabalhar se entenderem como tudo está conectado com os valores da empresa. "Sem um objetivo claro, as empresas terão dificuldades para motivar suas equipes e atender às demandas do mercado. Para alcançar esse objetivo, é necessário se aproximar dos funcionários e comunicar a cultura empresarial, que deve estar aberta a mudanças", explica ele.
Para despertar a motivação dos colaboradores e melhorar os relacionamentos interpessoais entre as equipes da empresa, eventos corporativos são ferramentas fundamentais que impactam na cultura organizacional e potencializam o negócio. "Os eventos proporcionam motivação e engajamento não só entre as equipes, mas também na empresa como um todo. Ao final de cada encontro, o sentimento é de pertencimento e aumenta a vontade de continuar evoluindo como profissional", afirma Samira Gonçalves de Amaral, analista administrativa da TOTVS Curitiba.
Profissionais do futuro
De acordo com um relatório da consultoria McKinsey & Company, nove em cada dez gerentes não possuem as habilidades necessárias para exercer suas funções. O relatório também aponta que 87% das empresas não têm atualmente o talento que precisarão no futuro. Para solucionar esse problema, as empresas têm capacitado suas equipes para a transformação digital por meio de treinamento e qualificação. "Ao integrar o crescimento do negócio com o desenvolvimento dos colaboradores, é possível atrair e reter talentos. Além disso, profissionais qualificados são fundamentais para transformar crises em oportunidades de fortalecimento e aprendizado", enfatiza o diretor-executivo da TOTVS Curitiba.
Segundo Charllon Trauer Farias, arquiteto de soluções da TOTVS Curitiba, as pessoas são o ativo mais importante de qualquer empresa e o sucesso da organização está diretamente ligado a elas. Para alcançar bons resultados, é crucial que haja uma comunicação transparente entre colaboradores e gestores, de forma que o funcionário compreenda a sua relevância no processo como um todo e se sinta motivado a agir em prol do sucesso da empresa e do cliente. "Somente quando o profissional entende o seu papel e a importância dele no processo, é possível ter a força motriz necessária para fazer acontecer na ponta", enfatiza Farias.
Empresas que desejam criar um ambiente em que as pessoas se sintam valorizadas e possam aplicar seus conhecimentos precisam estabelecer uma nova agenda centrada nas pessoas, usando abordagens inovadoras. Para Márcio Viana, é crucial que os líderes empresariais e executivos de recursos humanos repensem as regras para o futuro do trabalho, colocando o colaborador no centro das decisões e permitindo que ele explore todo o seu potencial. "Mais do que nunca, é necessário que os colaboradores sejam protagonistas e tenham a liberdade de explorar o melhor de si", finaliza ele.
Fonte: Com VC Portal
