A contratação de profissionais sempre apresenta desafios para as empresas, uma vez que envolve a análise de diversos critérios, como habilidades, competências, experiência e perfil. Para os profissionais, os primeiros meses em um novo emprego são cruciais para seu desenvolvimento. Nesse sentido, a tecnologia desempenha um papel importante ao modernizar e humanizar o processo de recrutamento.
No entanto, mesmo com a tendência de humanização do recrutamento, é comum que as empresas não acompanhem de perto a jornada dos novos contratados após sua contratação. É fundamental dar atenção especial a esses colaboradores, pois é nesse estágio inicial que eles passam pelo processo de integração, interagem com a nova equipe e começam a se familiarizar com a cultura da organização.
Um processo pouco conhecido no mercado, mas que se destaca na gestão de Recursos Humanos, é a avaliação do período de experiência. Essa prática permite que a empresa avalie toda a jornada de integração do profissional e considere se a contratação está atendendo às expectativas, levando em conta aspectos como afinidade com a cultura, alinhamento de valores e adequação ao cargo. Como resultado, os líderes têm informações suficientes para decidir se a contratação deve se tornar definitiva e, caso positivo, orientar os próximos passos. Caso contrário, podem corrigir eventuais problemas identificados durante essa fase inicial. Além disso, o colaborador é colocado em uma posição de destaque, com espaço para expressar amplamente sua experiência, fornecendo um feedback importante para a empresa.
Essa abordagem impacta diretamente na satisfação e retenção dos profissionais, o que representa um desafio real para as organizações diante das novas gerações que ingressam no mercado de trabalho. De acordo com dados do Ministério do Trabalho e da Previdência, os profissionais entre 18 e 24 anos são os que mudam de emprego com maior frequência e cerca de 25% deles (2,4 milhões) permanecem menos de três meses em uma posição. Por outro lado, aproximadamente 4,6 milhões de pessoas entre 50 e 64 anos permanecem no mesmo emprego por dez anos ou mais.
Além de aprimorar o relacionamento entre as equipes, a avaliação do período de experiência também oferece benefícios ao próprio setor de Recursos Humanos, fornecendo dados valiosos para melhorar os processos de recrutamento e seleção, bem como implementar iniciativas voltadas para o fortalecimento da cultura organizacional, não apenas para os recém-chegados. O perfil dos profissionais está em constante mudança, e é importante que as empresas se adaptem a esse novo contexto. Investir na avaliação da experiência vale a pena!
Hoje em dia, existem soluções digitais que permitem a personalização dos testes, reunindo todas as etapas da avaliação em uma única plataforma e oferecendo recursos como notificações, lembretes e relatórios de resultados abrangentes. Para facilitar ainda mais esse processo de avaliação, minha recomendação é seguir os seguintes passos:
1- Defina a periodicidade da avaliação
Algumas empresas optam por realizar a avaliação durante o período de experiência, em vez de esperar pelo final do contrato. Ela pode ser dividida em duas etapas, por exemplo, aos 45 e 90 dias, mas a periodicidade pode ser definida de acordo com as necessidades da sua organização.
2- Escolha os pontos que serão avaliados
É fundamental selecionar quais aspectos da jornada do colaborador durante esse período inicial serão avaliados. Isso pode incluir tanto competências técnicas quanto comportamentais, como ajuste cultural, interação com a equipe e interesse em aprender, entre outros. Também é possível incluir aspectos da organização para que o colaborador os avalie, como o processo de integração, por exemplo.
3- Elabore e envie o questionário
Essa etapa envolve a criação de um questionário bem estruturado, que reunirá as perguntas relacionadas aos pontos mencionados anteriormente. Pode-se estabelecer, por exemplo, uma escala de pontuação para classificar o profissional e a empresa. Lembre-se de enviar o questionário para ambas as partes e estimulá-las a responder dentro do prazo determinado.
4- Feedback entre o profissional e o gestor
O último passo é a realização de uma conversa entre o colaborador e o gestor para abordar os tópicos que se destacaram no questionário e durante o período de experiência. Nesse momento, é importante que a equipe de Recursos Humanos ofereça todo o suporte necessário aos gestores, preparando-os para a conversa e orientando os próximos passos.
A avaliação do período de experiência é fundamental não apenas para identificar se a integração de um profissional está ocorrendo de maneira adequada, mas também para fornecer informações essenciais para futuras contratações. Esse processo, que pode parecer burocrático, pode ser simplificado com o auxílio da tecnologia
Fonte: Segs.
