À medida que líderes financeiros navegam suas organizações por um crescimento incerto e um aumento nos custos de capital, 2024 se apresenta repleto de desafios e oportunidades. Nunca foi tão essencial estreitar a relação entre a função financeira e os negócios para assegurar o sucesso a longo prazo. Vejamos alguns dos principais obstáculos e possibilidades que os líderes financeiros enfrentarão neste ano.
Incerteza Econômica Impulsiona a Modernização Financeira
Segundo a mais recente pesquisa CFO Signals da Deloitte, líderes financeiros apontam a inflação/taxas de juros/impacto na liquidez, macroeconomia e geopolítica como os principais fatores que podem restringir a capacidade de suas empresas atingirem metas de desempenho financeiro nos próximos 12 meses. A rápida mudança no cenário exige que as empresas se adaptem e mudem de curso rapidamente. No entanto, aplicações legadas não acompanham a velocidade da tecnologia avançada.
Empresas lutam para operar de forma eficiente e acelerar o ritmo dos negócios com sistemas que mantêm dados críticos em silos. Com a pressão aumentada para melhorar fluxos de trabalho e margens, líderes financeiros precisam adotar sistemas modernos em nuvem para competir na economia digital.
Oitenta por cento dos CFOs afirmaram esperar que suas empresas integrem mais automação/tecnologias digitais em suas operações em 2024, enquanto 76% esperam que a transformação digital e tecnologias tenham um papel maior na realização da estratégia de suas empresas. Soluções modernas e integradas de planejamento de recursos empresariais (ERP) na nuvem podem equipar as equipes financeiras com a capacidade de automatizar processos manuais, reagir a mudanças de mercado em tempo real e obter uma vantagem competitiva diante de um cenário econômico instável.
IA e IA Generativa Ganham Destaque
Se 2023 nos ensinou algo, é que a IA generativa chegou para ficar, oferecendo uma promessa enorme para CFOs dispostos a experimentar e repensar processos atuais para impulsionar produtividade e inovação. Quanto mais os CFOs puderem contar com a tecnologia de IA para lidar rapidamente com operações básicas, mais suas equipes poderão focar em produtividade e inovação. Isso é especialmente importante para setores financeiros específicos, como contabilidade, que enfrentam escassez de talentos e podem se beneficiar de tecnologias emergentes que ajudam a eliminar tarefas tediosas e melhorar a operação das equipes.
Principais fornecedores de SaaS estão reduzindo tarefas manuais demoradas ao incorporar IA e IA generativa nos processos de negócios. As funcionalidades embutidas geram texto relevante (baseado em contexto e instruções), fornecem recomendações, destacam anomalias e entregam insights mais ricos. Com capacidades de IA e IA generativa embutidas no contexto de uma solução ERP, as equipes financeiras não apenas colhem os benefícios da produtividade, mas os líderes financeiros também podem garantir a governança adequada e as salvaguardas necessárias.
Ao implementar IA e IA generativa, CFOs devem pensar grande, mas começar pequeno. Líderes financeiros devem abordar novos projetos com um senso de "praticidade radical" e vincular metas realistas à estratégia de negócios geral antes de mergulhar de cabeça em implantações massivas de IA. Ao longo do próximo ano, esperamos ver CFOs e equipes financeiras usando a combinação poderosa de IA tradicional para detectar padrões e anomalias e fornecer recomendações baseadas em dados e IA generativa para resumir insights-chave de múltiplas fontes de dados e gerar primeiros rascunhos de relatórios financeiros narrativos.
Colaboração Interfuncional Torna-se Crítica
Espera-se que líderes financeiros assumam papéis-chave na orientação de novas estratégias de IA. No entanto, isso também significa que os CFOs precisarão considerar o surgimento de novas regulamentações relacionadas à IA sobre dados e proteção de privacidade e garantir a conformidade em meio a pressões regulatórias.
Ao longo do próximo ano, as equipes financeiras trabalharão ainda mais de perto com os departamentos de TI, risco e conformidade para garantir que a IA seja implementada de forma responsável e que os riscos financeiros sejam mitigados.
De modo geral, a IA oferece uma oportunidade para os CFOs se envolverem mais na colaboração interfuncional, trabalhando de perto com departamentos globais para alinhar objetivos financeiros com metas de negócios mais amplas, a fim de impulsionar a empresa para frente.
Sustentabilidade e Conformidade Continuam como Prioridades
Os crescentes requisitos de relatórios de sustentabilidade acrescentaram à agenda dos líderes financeiros. A União Europeia já implementou a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), que exige que grandes instituições e empresas da UE relatem certas informações de sustentabilidade anualmente. Embora ainda sujeita a mais implementações, a CSRD também terá implicações importantes para grupos não europeus com operações significativas na UE.
Para atender às regulamentações de sustentabilidade, CFOs buscarão implementar soluções líderes em nuvem que lhes permitam conectar, gerenciar e padronizar dados de sustentabilidade em todos os sistemas de negócios. Embora a conformidade com os requisitos de relatórios ESG seja crítica, quase um terço dos CFOs também está analisando como os cenários de mudança climática podem impactar o desempenho financeiro. Ter uma única fonte da verdade e a capacidade de planejar e acompanhar o desempenho da sustentabilidade em todas as linhas de negócios permitirá que os líderes financeiros desenvolvam estratégias sustentáveis, adaptem-se a mudanças em tempo real e impulsionem o crescimento lucrativo.
Em 2024, muitos CFOs implementarão mudanças significativas que direcionarão suas organizações para departamentos financeiros mais eficientes, precisos, inteligentes e responsáveis. Os líderes financeiros que se concentrarem em automação, inovação e criação de valor serão aqueles capazes de guiar suas empresas através da volatilidade e ter um impacto positivo no resultado final de suas organizações.
fonte: Nasdaq
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