Em recente artigo publicado no Valor Econômico, o colunista Rafael Souto, defende uma perspectiva onde emoções e uma abordagem de liderança servidora são não apenas compatíveis com o sucesso empresarial, mas fundamentais para alcançá-lo. Em um cenário empresarial em evolução, onde estratégias obsoletas de comando e controle falham, a exigência por lideranças capazes de navegar nesse novo mundo torna-se crítica.
Uma pesquisa recente do Great Place to Work (GPTW) destaca que a retenção de talentos e o aprimoramento das lideranças ocupam um lugar de destaque nas prioridades organizacionais. Afinal, ambientes de trabalho que falham em ser engajadores são rapidamente descartados pelas novas gerações, resultando na perda de talentos e na dificuldade de se alcançar objetivos empresariais.
A era pós-pandêmica trouxe consigo uma valorização renovada por propósito e bem-estar, redefinindo o papel que a liderança deve desempenhar. David Grossman, em sua obra "Heart First", destaca três pilares críticos para uma liderança eficaz e centrada no coração: empatia e conexão humana, comunicação genuína e liderança intencional.
Empatia e uma conexão verdadeira com as equipes permitem aos líderes compreender e apoiar os desafios individuais, fomentando um ambiente de trabalho solidário. A comunicação transparente se torna ainda mais crucial em tempos incertos, estabelecendo uma base de confiança e alinhamento. Por fim, uma liderança que reflete sobre suas ações e suas consequências para a equipe e a organização pode se adaptar e liderar com mais eficácia.
Admitir vulnerabilidades, contrariamente ao antigo modelo de liderança que prezava pela onisciência, cria um ambiente de trabalho seguro e propício à inovação. Essa nova abordagem de liderança também valoriza o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, reconhecendo a importância do bem-estar físico e emocional.
Contra a crença de que essa abordagem possa ser um empecilho para o sucesso empresarial, estudos, como o realizado pela Ernst & Young, revelam que a liderança empática promove maior satisfação no trabalho, reduz a rotatividade de funcionários e incentiva um ambiente de trabalho positivo e de confiança mútua.
Para aqueles ainda céticos quanto a essa abordagem, Rafael Souto sugere começar com o básico: antes de questionar sobre o status de um projeto, pergunte aos colaboradores como eles estão, demonstrando genuíno interesse por suas vidas e aspirações. Esse simples gesto pode transformar significativamente o engajamento e as relações no ambiente de trabalho.
Rafael Souto, co-fundador e CEO da Produtive Carreira e Conexões com o Mercado, ressalta que a verdadeira medida de uma liderança orientada para as pessoas pode ser vista em sua agenda – um lembrete de que as ações falam mais alto que as palavras.
fonte: Valor
Leia também: Construindo Uma Carreira SMART: Insights de Daniel Silva, IT Executive Manager da Cummins
Acesse as verticais Revna a seguir, para obter mais detalhes:
Serviços: Hunting / Outsourcing
Soluções: Supply Chain / RPA
