Realidades:
. Pesquisas apontam que funcionários experientes têm um desempenho superior.
. 78% dos colaboradores dizem que 2020 foi o pior ano para a saúde mental deles.
01. Como você está, de verdade?
"Quero apelar a todos os gestores para simplesmente conversarem com seus colaboradores e perguntarem como as coisas estão. Não necessariamente porque você pode resolver algo, mas para ouvi-los. Pode haver maneiras de ajudar, mas mesmo demonstrar empatia e entender suas dificuldades faz uma grande diferença. Apenas discuta essas questões que têm um impacto positivo por si só, então encorajo todos os gestores a terem essa conversa com seus colaboradores. Comece a perguntar como eles estão e realmente ouvindo a resposta."
Vance Kearney, SVP, HR, EMEA.
02. Sua equipe tem seus limites.
"Ao final do dia, todos queremos realizar um bom trabalho, mas ao abordar o planejamento de capacidade, podemos tornar isso sustentável. Por exemplo, durante o período de isolamento, o ensino em casa prejudicado o tempo disponível para o trabalho, portanto, como gestores, precisamos reajustar essas expectativas. Isso deve se tornar uma prática que levamos conosco para o novo cenário. A capacidade deve ser o ponto central do nosso planejamento. Não se trata de concluir tudo o que sua equipe poderia fazer, mas sim de priorizar o que sua equipe deve fazer com base em sua capacidade."
Chris Blaik, Group VP, Marketing and Business Development, EMEA.
03. Tenha em mente que o trabalho é somente trabalho.
“Como líder de uma equipe acho importante não se preocupar com pequenas coisas e lembrar que amanhã é outro dia. As pessoas têm de cuidar da sua saúde mental e lidar com todas estas novas pressões nas suas vidas, por isso precisamos de lhes dar espaço para o fazer. Precisamos planejar em torno disso e planejar para isso. O mundo não fica parado, por isso precisamos de garantir que implementamos as estruturas de apoio certas para a nossa equipa.”
Andre Robberts, VP, Applications Mid Market, Western Europe.
04. Faça com que todos compreendam sua importância.
"É crucial garantir que todos em sua equipe compreendam como contribuir para os objetivos estratégicos da empresa. Ao financiar intencionalmente suas atividades profissionais, você estabelece uma conexão real entre as equipes, o que é particularmente relevante no trabalho remoto. Acredito que essa conexão desenvolve tanto a Inteligência Emocional (IE) quanto o QI da equipe."
Chris Blaik, Group VP, Marketing and Business Development, EMEA.
05. Seja autêntico no ambiente de trabalho.
"Eu acredito que a coisa mais importante que você pode fazer pela sua equipe é ser autêntico e capaz de compartilhar. Minha equipe sabe o que acontece na minha vida, porque assim como eles, eu lido com a dificuldade de não conseguir fazer tudo o que normalmente, embora eu tente. Se eu tenho um dia difícil ou fazer algo acontece, eu compartilho. Portanto, para mim, é fundamental ser aberto e transparente, porque isso incentiva todos os outros na sua equipe a fazer o mesmo."
Andre Robberts, VP, Applications Mid Market, Western Europe.
06. Guiar através do próprio exemplo.
"Isso, para mim, significa dar ao trabalho o lugar correto em sua vida. Precisamos separar a vida profissional da vida pessoal. Trabalhar em casa torna isso mais difícil, então aconselho minha equipe a criar uma agenda equilibrada e respeitá-la. Precisamos de tempo para nós mesmos, para nossa família, para sair, para praticar nossos hobbies. não estamos disponíveis o tempo todo."
Olga Fernandez, Sr. Director, Support Renewal Sales, EMEA.
07. Controle o tempo de uso da tela.
"Uma pesquisa mostra que as pessoas que estão trabalhando remotamente agora trabalham 10 horas a mais por semana do que antes, e isso tem um impacto significativo em nossa resiliência mental. Em nossa equipe, implementamos algo chamado 'caminhar e conversar', porque uma coisa O que observei durante a pandemia foi que o que costumava ser uma breve ligação telefônica estava se transformando em uma longa reunião no Zoom. Então, uma das coisas que eu enfatizei desde o início é que, se você não tem apresentações de slides, pergunte a si mesmo se realmente precisamos de uma reunião no Zoom. Se estamos tendo uma conversa individual, considere se podemos fazer-la por telefone e sair ao ar livre para não ficarmos olhando para as telas o dia todo, todos os dias."
Andre Robberts, VP, Applications Mid Market, Western Europe.
08. Esteja atento a alterações no comportamento.
"Fique de olho nas pessoas que estão um pouco mais silenciosas do que o habitual e preste atenção especial àquelas que não estão se envolvendo. Não é possível comunicar o suficiente nessas situações. Além disso, aceitamos o fato de que pode haver razões válidas pelas quais as pessoas não estão com o vídeo ligado. Tem muita discussão sobre o ambiente relacionado ao uso de vídeo, portanto, é importante ter sensibilidade em relação às razões pessoais pelas quais as pessoas podem não querer aparecer na câmera."
Paul Crane-Whatmore, VP and Portfolio Lead, GBU Business Services.
09. Seu corpo é um lugar sagrado.
"Sua saúde física tem um grande impacto em como você se sente emocional e mentalmente; ela afeta sua resiliência e o quanto você está preparado para enfrentar situações inesperadas. Portanto, acredite que é necessário cuidar do seu corpo, assim como da sua mente. Em tempos estressantes, como os que tivemos recentemente, é normal cair em padrões de segurança um pouco, mas, por sua vez, eles podem fazer você se sentir pior.
Para mim, concentre-se em obter a quantidade e qualidade de sono adequada. Prepare refeições em casa e evite alimentos processados. Sair ao ar livre e fazer exercícios. Manter relacionamentos sociais saudáveis e significativos. E, por fim, se conheça. É importante compreender como você está se sentindo e por quê."
Olga Fernandez, Sr. Director, Support Renewal Sales, EMEA.
fonte: Oracle.
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