Somos reconhecidos pelo foco no cliente e pela excelência na entrega, através da oferta de assessment, Consultoria Industrial e Treinamento, Supply Chain, Logística e Intralogística. Gestão Competitiva ( Lean, Toc, 6 Sigma ). Educação Corporativa, implantação de sistemas e treinamento nas melhores práticas com a adoção das mais robustas soluções de mercado.
Nossos projetos tem como norte a otimização de toda a cadeia supply chain, com foco em redução de custos e rápido retorno do investimento.
Cada projeto de consultoria industrial é exclusivo e definido a partir do planejamento estratégico de cada um de nossos clientes.
Supply Chain
– S&OP – Sales & Operations Planning.
– Cadeia de Fornecimento;
– Planejamento de Demandas;
– Redes de distribuição
– Transporte, TMS / Transporation.
WMS / Warehouse / Armazenagem
– Logística de Armazenagem, Estocagem, Separação, Distribuição e Expedição;
– Layout de estoques;
– Controle de lotes, rastreabilidade, shelf-life;
– Modelagem de endereçamentos;
– Dimensionamento de Estoques;
– Modelagem de sistemas de reposição.
– RFID, Coletores de Código de Barras, Impressoras Térmicas
Suprimentos
– Processos de Suprimentos;
– Modelo de Compras e Contratos;
– Gestão de Avaliação e Desempenho de Fornecedor.
Gestão da Manufatura
– Lean Manufaturing, Kaizen, 5S – Housekeeping, Sistema Toyota
– Consultoria industrial e Celularização da manufatura;
– Implantação de Programas de incentivo de Produção;
– Diagnóstico de Pontos Críticos;
– Elaboração de indicadores de desempenho;
– Sistemas de captação de dados de Produção;
– Implementação de sistema Visuais de controle (Kanban);
– Redução de Set-up’s;
– Gestão de Manutenção Preventiva, Preditiva, Corretiva e MPT;
– Qualidade;
– Implantação de programas de auditoria de processo.
– IoT
Planejamento e Administração da Produção
– Modelagem na implementação de Sistemas MRP;
– Definição de parâmetros de Planejamento;
– Definição de modelos de planejamento;
– Implementação de sistemas de Scheduling no conceito APS.
– Balanceamento de Linha
Engenharia de Produtos
– Padronização de Produtos;
– Elaboração de famílias de Tecnologia de Grupo;
– Conceituação de Estruturas de Produtos;
– Implementação de sistemas de controle;
– Implementação de sistemas de controle de Alterações de Engenharia;
– Controle de revisões.
Engenharia de Processos
– Métodos, Tempos e Processos;
– Conceituação de Centros de Trabalhos;
– Implementação de Roteiros de Produção;
– Análise de Processos alternativos de consultoria industrial;
– Otimização de recursos primários e secundários;
– Análise e redução de Gargalos;
– Determinação de tempos padrão;
– Balanceamento de linhas/células de produção;
– Otimização de processos;
– Análise de viabilidade de novos processos.
Custos Industriais
– Implementação de sistemas de Custo Padrão, Custo Real e formação de Custos;
– Revisão de processos de Custeio;
– Análise de margens de contribuição.
– Análise de rentabilidade por produto
– Análise de viabilidade econômica de projetos e novos produtos
– Redução de Custos Industriais do Processo: Retrabalho, Gargalos, Inventários, Refugos, Horas Extras e outros;
– Análise Margem de Contribuição pôr Produto, Processo, Canal Distribuição e/ou Clientes;
– Formação de Preços;
Veja mais sobre nossos serviços e soluções com foco em Consultoria Industrial através do link: Supply Chain & Manufacturing.
